JK OE-Berater

JK 
OE-Berater

Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, 
denn in ihr gedenke ich zu leben. "
Albert Einstein

Systemische OE-Beratung bedeutet für mich eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation in Ihrem Kontext. 

Ich verstehe dabei zu beobachtende Phänomene und Interaktionen im Zusammenhang. 
Der Fokus meiner Beratung ist die Nutzung vorhandener Ressourcen und die Entfaltung bisher versteckter Potenziale.

Wissenswertes zur OE-Beratung

Auf der Basis der systemischen Beratung biete ich Ihnen eine Prozessbegleitung an. 

Dabei spielt Achtsamkeit gegenüber dem Prozess und allen beteiligten Personen eine ebenso wichtige Rolle wie der Einsatz eines großen methodischen Repertoires.

Ich sehe die digitale Transformation als eine Veränderung an, die sowohl die passenden Methoden (z.B. SCRUM, Design thinking, world cafe, u.a.), als auch eine agile Haltung in Bezug auf individuelle und organisationale Prozesse erfordert. 

Als systemischer Berater verfolge ich einen Ansatz, der die Bedürfnisse an flexibler Planung und Handlung sowie schnellen Entscheidungen methodisch fördert.


OE-Beratung als Hilfe sehen

Die Organisationsentwicklung soll helfen, Prozesse und Zustände in Organisationen, welche oftmals nicht optimal oder gut auf einander abgestimmt sind, zu optimieren.

JK 
OE-Berater

Systemische OE-Beratung bedeutet für mich eine ganzheitliche Betrachtung ihrer Organisation in ihrem Kontext. 
Ich verstehe dabei zu beobachtende Phänomene und Interaktionen im Zusammenhang. 
Der Fokus meiner Beratung ist die Nutzung vorhandener Ressourcen und die Entfaltung bisher versteckter Potenziale.

Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, 
denn in ihr gedenke ich zu leben. "
Albert Einstein

Systemische OE-Beratung bedeutet für mich eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation in ihrem Kontext. 
Ich verstehe dabei zu beobachtende Phänomene und Interaktionen im Zusammenhang. 
Der Fokus meiner Beratung ist die Nutzung vorhandener Ressourcen und die Entfaltung bisher versteckter Potenziale.


Systemische OE-Beratung bedeutet für mich eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation in Ihrem Kontext. 
Ich verstehe dabei zu beobachtende Phänomene und Interaktionen im Zusammenhang. 
Der Fokus meiner Beratung ist die Nutzung vorhandener Ressourcen und die Entfaltung bisher versteckter Potenziale.

Wie ich arbeite
Auf der Basis der systemischen Beratung biete ich Ihnen eine Prozessbegleitung an. 
Dabei spielen Achtsamkeit gegenüber dem Prozess und allen beteiligten Personen eine ebenso wichtige Rolle wie der Einsatz eines großen methodischen Repertoires.
Ich sehe die digitale Transformation als eine Veränderung an, die sowohl die passenden Methoden (z.B. SCRUM, Design thinking, world cafe, u.a.), als auch eine agile Haltung in Bezug auf individuelle und organisationale Prozesse erfordert. 
Als systemischer Berater verfolge ich einen Ansatz, der die Bedürfnisse an flexibler Planung und Handlung sowie schnellen Entscheidungen methodisch fördert.

OE-Beratung als Hilfe sehen
Die Organisationsentwicklung soll helfen Prozesse und Zustände in Organisationen, welche oftmals nicht optimal oder gut auf einander abgestimmt sind zu optimieren.
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Wissenswertes zur OE-Beratung

Auf der Basis der systemischen Beratung biete ich Ihnen eine Prozessbegleitung an. 

Dabei spielet Achtsamkeit gegenüber dem Prozess und allen beteiligten Personen eine ebenso wichtige Rolle wie der Einsatz eines großen methodischen Repertoires.

Ich sehe die digitale Transformation als eine Veränderung an, die sowohl die passenden Methoden (z.B. SCRUM, Design thinking, world cafe, u.a.), als auch eine agile Haltung in Bezug auf individuelle und organisationale Prozesse erfordert. 

Als systemischer Berater verfolge ich einen Ansatz, der die Bedürfnisse an flexibler Planung und Handlung sowie schnellen Entscheidungen methodisch fördert.


OE-Beratung als Hilfe sehen

Die Organisationsentwicklung soll helfen, Prozesse und Zustände in Organisationen, welche oftmals nicht optimal oder gut auf einander abgestimmt sind, zu optimieren.

Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, 
denn in ihr gedenke ich zu leben. "
Albert Einstein

Hierfür wird geschaut und genau beschrieben, wie der sogenannte „IST- Zustand“, also die aktuelle Lage innerhalb der Organisation ist.

Im nächsten Schritt wird nach Erklärungen gesucht, warum der „IST- Zustand“ der Organisation so ist, wie er aktuell ist. Danach wird eine oder mehrere Prognosen erstellt, wie künftige Entwicklungen aussehen könnten und ob gegebenenfalls Interventionen erforderlich sind und was passieren könnte, sprich wie die Entwicklungen verlaufen könnte, ohne eine Intervention.

Des Weiteren werden Konzepte und Methoden entwickelt, um den gewünschten Zustand oder „SOLL- Zustand“ zu erreichen und diesen beizubehalten.

Im letzten Schritt wird Evaluiert, ob die Intervention erfolgreich war und ob die Entwicklung den gewünschten Fortschritt gebracht hat. Gründe für die notwendige Weiterentwicklung einer Organisation sind zum einen kürzere Produktlebenszyklen und Wissenshalbwertszeit. Zudem spielen demographische, politische oder technologische Entwicklungen eine wichtige Rolle. Außerdem können Modewellen und interne Handlungsmotivation ausschlaggebend sein und zuletzt darf nicht außer Acht gelassen werden, dass es Veränderungen im Management, den Unternehmensstrukturen oder auch schlicht dem Wettbewerberfeld geben kann.

entnommen von: https://www.landsiedel-seminare.de/coaching-welt/wissen/coaching-themen/organisationsentwicklung.html (letzter Zugriff: 19.02.2020; 11:21)
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